大型的领先施工集团由单一的建筑工程承包商成功转向集建筑投资业主、工程总承包、建筑工业化以及优质建筑产品（房地产和工程装饰）为一体的一站式纵向综合业务模式，构筑了一个上下游握手的产业链，通过产业链的整合，形成了“以销定产”的优势。中国大中型施工企业在产业结构调整上要继续巩固和加强建筑施工、房地产开发（含工程装饰）和建材工业生产三大主导产业，不断充实、调整、完善内部产业链条，以达到相互拉动、相互促进的作用。建筑业要把承建大体量、技术复杂和有重大影响的工程作为主攻方向，在现有基础上不断探索新型施工管理模式和创新施工技术，打造出具有特色的工程品牌。房地产开发业要把开发建设节能、智能化的商品住宅和建造新型商务楼宇作为开发的重点，并努力探索房地产开发项目的新形式、新办法。建材工业要把引进、开发节能、环保新型建材产品和住宅产业现代化中部品部件的生产作为建材工业生产的主导方向，尽早实现建材工业产品的升级换代。投资融资与资本运营中心，通过为企业发展战略筹资、为重大项目建设投资、为经营活动融资和优化资本结构、盘活存量资产，进行资源整合。要在搞好生产经营的同时，紧紧围绕着产业的发展，以资本运营为重点，不断创新资本运营的方式和方法，提高资本运营质量，增强投融资能力，创造和发展企业新的经济增长点。
