来源：一度医药
2023年刚开局，一众药企就对组织架构进行了新的调整。恒瑞医药官宣引进江宁军刷爆医药圈之后，GSK、百济神州、再鼎医药、欧加隆等多家药企纷纷宣布重要的人事任命。（详情见报道：最新！再鼎任命Amado博士为总裁；吴泽发就任欧加隆中国区总裁；余锦毅加入GSK；傅江安加入百济神州）
作为宇宙第一药企辉瑞制药，在忙着刚刚开始的医保谈判之余，也发布重大人士变动。1月5日，辉瑞对外宣告称，将任命戴文捷为中国基础业务负责人（Head of Established Portfolio）。
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新的人事任命
在任命书里，辉瑞表示，未来几年将上市更多创新产品，为了能更聚焦于必赢和核心产品，辉瑞将探索和拓展成熟产品的第三方商业化合作模式。对于战略上不再适合由辉瑞推广的成熟产品，戴文捷所率领的中国基础业务部将负责其商业化合作战略和执行。通过与外部第三方合作伙伴的合规推广，帮助合作伙伴不断提升商业化能力、高效的疾病和患者教育，实现辉瑞成熟产品的市场潜能最大化。
履新之后，戴文捷将向辉瑞中国区总裁彭振科汇报。本任命自2023年1月4日正式生效。至于哪些产品是辉瑞的成熟产品，哪些第三方将成为辉瑞的商业合作伙伴。这是戴文捷履新之后的首要关注点。一度医药将密切关注辉瑞与第三方合作的业务战略和规划。
辉瑞中国管理团队
公开信息显示，戴文捷于2022年1月刚被任命为辉瑞炎症与免疫事业部总经理。在此期间，他先后成功推动风湿产品和特耐产品的外部商业化项目成功落地，并带领团队平稳转型为专注于皮肤科领域的业务团队，成功上市希必可，并在年内完成了重要的里程碑。
加入辉瑞之前，戴文捷在中国医药行业拥有超过20年的经验，担任过一系列职位，包括全国销售总监、市场总监和市场经理。个人履历表显示，他曾在赛诺菲、默沙东、丽珠医药集团等大厂工作过。
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新的战略布局
从此项任命来看，辉瑞的战略布局又有了新的调整方向。可以合理猜测，辉瑞将分割出一大批成熟产品出来，自己掌握核心专利和权利，将成熟产品的商业化销售使命转移到第三方公司，从而收缩一大批商业化相关的岗位。
可以明显看出，“聚焦”+“扁平化”已成为辉瑞频频变动的核心主线。此前辉瑞全球CEO Albert Bourla曾经表示，“当我们做此决策时，希望将更快应对迅速成长又变化的市场，以及业务线的连接整合，并加强问责制。”
回顾过往几年辉瑞的数次组织架构调整，从2018年剥离消费者医疗和成熟药品业务，将生物制药、成熟药物和消费者健康各自独立出来；2019年正式将架构变为生物制药、普强、消费者健康药物三大业务集团；2021年调整全新的中国区组织架构，包括医院急症、肿瘤、罕见病、炎症和免疫、疫苗、广阔市场等六个独立事业部，战略创新也作为全新的部门成立。2022年成立了新CCiC创新管理团队。
与组织架构调整相伴随，是辉瑞在美国、印度等地的销售代表大举裁员。正因如此，也有业界人士猜测，辉瑞此轮新的组织架构调整，很可能预示着中国区将迎来新一轮的人员优化与调整。
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战略调整只为创新？
辉瑞的战略似乎简单而清晰，将更多冗长的非核心竞争力的业务剥离出去，自己的核心躯干一再精简只做“创新”。过往的战绩也表明，这一战略给辉瑞带来了足够的回馈。
从业绩上来看，据此前辉瑞公开的2022年三季报显示，实现营收226.38亿美元。同时辉瑞上调2022年度财务指引的下限，预计2022年度营收将在995亿-1020亿美元（此前预计为980亿-1010亿美元）。作为新冠防治领域的全球领军者企业，辉瑞预计口服药paxlvoid有望在2022年为公司带来约220亿美元的收入。新冠疫苗产品Comirnaty2022年预计实现收入340亿美元。
从辉瑞第三季度各领域收入占比和TOP7收入产品来看，新冠产品在营收中占比已超一半。高投入的新产品，给公司带来了巨额的收益，更是支撑辉瑞迅速转身的一大支柱。
此前辉瑞首席执行官Albert Bourla曾经表示，辉瑞预计从2025年到2030年的收入损失将高达180亿美元，因为一些关键药物的专利即将到期。悬在头上的专利到期利刃，更促使辉瑞要加快降本增效，全力聚焦创新。其Q3报告中也显示了这点，辉瑞2022年第三季度销售总成本为60.63亿美元，同比下降39%。2022年辉瑞第三季度的研发（R&D）费用与去年同期相比在运营方面增加了2%。
一边是销售侧大幅收缩，一边是研发侧不断增长。辉瑞作为全球TOP级的制药巨擘，在战略布局上对诸多药企们也有借鉴意义。适时精简团队，保持持续的研发创新，也许是接下来几年企业的存活之道。
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责任编辑：常福强
原标题：辉瑞重大任命戴文捷担任中国基础业务负责人曾在赛诺菲默沙东丽珠医药集团等大厂工作过
