提要害：
- 1鸿海前董事长郭台铭称，现在在供给端包含我国大陆、越南和我国台湾等区域，复工开展超乎预期，不忧虑供给链，消费商场是否可生长才是要害。
- 23月6日，深圳龙华区的招募中心开端施行流量控制。3.7万人报名，最终进入富士康作业的人不到1万，许多人在富士康周围睡大街。
- 3富士康需求的工人，跟着苹果订单改变和返费方针改变增增减减。张超是和朋友3月初到富士康龙华区，等了一周才入职。现在忽然停招，“许多人都觉得被富士康骗了。说好2天就能够入职，现在现已等一个礼拜花了许多钱。”
- 4富士康武汉工厂首要为戴尔、惠普、联想代工台式机，本来有2万余人。有人告知《财经》记者，他们内部前段时刻天天开会讨论复工，此前估量的返岗率缺乏1/5。
- 5富士康武汉工厂有考虑将产能搬运至深圳、重庆和昆山，“重庆清晰回复接纳不了，他们自己也忙不过来”。昆山、深圳则只接受了小部分。
- 6富士康制作才能从我国向全球外迁现已是战略趋势，现在这一趋势因疫情全球涣散而打折。疫情现在正在全球延伸，产能和订单搬运到其他地方，均有疫情要素，不能解决供给链中止问题。
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文/《财经》记者 王凤 周源 修改/谢丽容
曩昔两周，全球最大代工厂富士康在深圳阅历了招人大战。富士康龙华园区一位主管何超对《财经》记者说，前几周现已招进3万人，每天招工2000人的节奏持续了两周。“年前17万人左右，现在估量有18-19万工人。工人成了富士康能否复工的重要方针。
为了加快安全复工节奏， 2月25日，富士康宣告，已延聘我国工程院院士、闻名呼吸病学专家钟南山担任集团新冠肺炎防疫及复工总参谋，以帮忙该公司在我国康复出产时应对健康危机。
人来了，在我国大陆具有40多个出产基地、百万大军的富士康，面对“办理大考”。2月10日后，工人连续复工。每天，龙华园区已复工、新进厂职工需求通过智能辨认门禁系统，相互距离一米进出；产线上工人相隔1-1.5米；体温等健康数据被收集到公司自研的APP中，构成个人健康动态档案。
20%，40%，60%，80%……现在，富士康国内各厂区复工率缓慢攀升。富士康母公司鸿海科技集团（下称“鸿海”）在越南、印度、墨西哥等地的厂区现已满载营运。但疫情对复工节奏的影响，现已反映在资本营收和长时刻资金商场上。3月5日，富士康称2月份营收2175亿元新台币（约合72.8亿美元），同比下滑18.1%，创2013年3月以来最大月跌幅。2月10日以来，鸿海（2317）股价已跌落10%（到3月13日）。
3月12日，鸿海前董事长郭台铭称，现在在供给端包含我国大陆、越南和我国台湾等区域，复工开展超乎预期，不忧虑供给链，消费商场是否可生长才是要害。不过，供给链的复苏恐怕也没那么敏捷。
多位代工职业人士向《财经》记者表明，复产联动工业链上下游、供给商网络，富士康完全复产面对困难。稳住苹果的催单心情，招聘更多的季节工，尽或许快速地盘活供给网络，是富士康的燃眉之急。
鸿海此前就面对人工本钱不断抬升、中美博弈等问题，受此次疫情影响，富士康早已敞开的自动化晋级和产能外迁，有了愈加急迫的时刻表。一位台湾区域代工职业高管对《财经》记者称，富士康产能撤离大陆仍然缓慢，不过节奏会加快。
用钱砸出复工率
鸿海的iPhone出产首要会集在富士康郑州、深圳和太原，还有少部分在印度。2月18日，苹果公司宣告成绩预警，受疫情影响，全球iPhone供给严重。能保证正常供给，中心在富士康。
富士康郑州接受90%的iPhone订单。此前《财经》曾报导，为了鼓舞返岗，iDPBG（数位产品作业群，integrated Digital Product Business Group）早在2月15日就推出“防疫返岗鼓舞奖”，郑州的在职职工返岗可获得3000元奖赏。但这远远不行。
2月中旬后，为了鼓舞新老职工赶快到出产线上，龙华园区推出了相对诱人的入职奖金分批次发放准则：3月31日之前入职，入职满60天发放4250元，入职满90天发放2500元，合计6750元。可是，每月奖金和次月薪资一同发放，奖金发放时职工有必要在职。关于新入职职工，还有360元奖金，分三个月发放。
多位长时刻为富士康招聘人士向《财经》记者反应，这是富士康招工史上最贵的入职奖金。
何超是富士康自动化产线的一名主管。2月27日回来深圳龙华园区后，他开端引荐工人进厂，每引荐一人，拿3600元/人的引荐费。何超做个人小中介，自己在抖音、快手上打广告，拉的工人绝大部分是深圳周边集合的工人。
不久后，办理层也得拉人头。2月28日，何超曾说，园区的复工率是30%。“出产线根本处于半瘫痪状况。”为了赶快康复产能，富士康龙华要求每个师级干部都有人头使命——有必要引荐一个一般职工进厂上班。完成了有奖金，完不成影响绩效。
每天，新进职工在富士康观澜跑入职流程，复工人员在富士康龙华做核酸检测。3月5日，排队3天后，何超做了核酸检测。龙华园区的西门和南门，排满了人。算上抵达深圳居家阻隔等候复工的职工和新进职工，“40%复工率”。
可是，苹果在依据疫情走势和商场反应调整订单。
iPhone线上线下途径均遭受疫情冲击。据我国信通院数据，2月份，整个我国智能手机商场全体出货量634.1万部，同比下降54.7%，android手机占比92.2%。照此核算，苹果手机2月份出货量仅49.4万部。郭台铭的忧虑是对的，此前中止经营的体会店连续倒闭，但消费需求和线下体会并未完全复苏。
3月6日，龙华区的招募中心开端施行流量控制。入职奖赏7110元，3.7万人报名。提交入职请求证明的工人，收到了退回信息。真实进入富士康作业的人不到1万，“许多人在富士康周围睡大街”，何超说，“还有许多人在路上”。他手里几百号工人，“真实进厂只要100多人”。
富士康郑州入职职工的返费也开端下降，约束名额。自己招工赚引荐费的周亮对《财经》记者说，许多职工在等，等富士康进步返费。3月9日返费下降，招聘现场“摩肩接踵”，应聘的工人急了，开端给周亮塞红包，争夺排队名额。
3月11日，何超“拉工人赚引荐费”的作业戛然而止。富士康龙华发布告知，内部引荐方针于当日20:00前暂停施行，人力部分、各种内部报名通道都被叫停。3月16日将推出新方针。
当天，河南郑州确诊1例境外输入新冠肺炎病例。11日富士康包车送职工去外地工厂，“路过郑州的职工都被遣送。过两天政府或许让企业全面停招。”周亮说，“这两天港区富士康冲刺，返费又开端上扬”。
富士康需求的工人，跟着苹果订单改变和返费方针改变增增减减。张超是和朋友3月初到富士康龙华区，等了一周才入职。现在忽然停招，“许多人都觉得被富士康骗了。说好2天就能够入职，现在现已等一个礼拜花了许多钱。”张超对《财经》记者说。他的朋友等不了，直接回家了。
富士康在武汉中心疫区的工厂则招人困难。
富士康武汉工厂首要为戴尔、惠普、联想代工台式机，本来有2万余人。在那里作业10余年的资深主管李鑫告知《财经》记者，他们内部前段时刻天天开会讨论复工，此前估量的返岗率缺乏1/5。“确诊1个是严重事故，2个便是严重事故，有或许封掉工厂。”他《财经》记者说，工厂复工只能分批发动，危险不小。
80%工人，80%供给链
复工难，但复产更难。
鸿海70%的产能在我国。富士康百万大军中，60万人为苹果作业，奉献80%的赢利。大陆与苹果，是富士康持久的底牌。由滨海深化内陆开展的几十年中，鸿海电子工业链上大大小小的供给商也不断繁殖。复产率，取决于链条上企业的复工率。
复产是一个网络概念。据机工智库对679家制作业企业的调研，大型企业复产，需求上百个要害供给商支撑；中小型企业复产，至少需求数十个要害供给商。机械工业信息研讨院智能制作开展研讨所陈琛向《财经》记者剖析，“完全复产，富士康需求统筹的节点太多”。电子科技类产品的供给链漫长、涣散，库存有限，突发零部件断供问题扎手。
广东一家小型企业，2017年成为苹果供给商，首要事务是金属与半导体外表处理。苹果把项目通过认证和打样后，富士康接受苹果的全制程，分门别类生成出产买卖订单，该企业接受外表处理订单。该企业总裁向《财经》记者泄漏，公司2月10日复工以来产能利用率低，“现在只要平常60%订单”。
复产仍是个挑选题。富士康比较闻名的供给商有京泉华、同兴达、科立异源、美盈森、领益智造、瀛通通讯等。京泉华的首要客户还有格力、华为。科立异源的几大客户也包含中兴、华为。领益智造和美盈森的客户均包含富士康和小米。
“供给链不会断，但或许会缺。”上述代工企业高管对《财经》记者剖析，富士康一向以来是一家狼性企业，对供给商交货良率低的行为罚款重，付款账期长达150-180天，是其他企业的2倍多。疫情期间，各大客户都在催单的状况下，“供给商企业会权衡取舍，作出挑选，或许调整产能配比”。
富士康也在面对有限产能怎么配比的挑选题。
新冠病毒引发的疫情延伸至全球，每年赶赴富士康的驻厂工程师部队，本年很难按期而至。一环扣一环，新产品的验证与量产时刻推后，苹果将原计划9月份发布的5G iPhone 推迟到10月份。
与苹果比较，华为一系列旗舰机、5G产品的发布与开售，预示着安稳的量产需求。尽管各大手机品牌线下途径均受疫情冲击，2月25日，荣耀仍发布了智能手机荣耀V30 Pro 和 9X Pro，华为发布了5G平板 MatePad Pro 5G。Mate Xs 也于3月5日10:08正式开售。华为3月26日将举行P40系列线上发布会。
上一年5月16日，美国政府将华为归入“实体清单”后，美国制作企业伟创力（为华为基站、手机等产品供给拼装服务）建立于长沙的代工厂，因停产且回绝发货、回绝偿还华为价值数亿元的设备与物料，被除掉供给链，相关订单转向富士康。
英国调研组织Canalys多个方面数据显现，2019年我国智能手机销量为3.69亿部，同比下滑7%。2019年，华为以38.5%的商场占有率持续稳坐我国智能手机商场头把交椅。全体商场疲软布景下，华为完成逆势增加，手机出货量从一年前的1.048亿部跃升至2019年的1.42亿部，增幅为35.5%，其他品牌出货量遍及下降，小米和苹果下降了21%。
富士康需求在不断改变的手机商场上权衡、中和。曩昔两年，受中美博弈持续、iPhone立异乏力、苹果5G机难产等要素影响，作为存量的苹果iPhone逐渐式微；作为增量的华为，5G手机布局迅猛且卡位精准，其手机也渐渐变得倚重国内商场，不断加单富士康。
除了手机，电脑产能也亟待康复。
湖北省新冠肺炎疫情防控指挥部3月11日的最新布告显现，对全国、全球工业链配套有严重影响的企业，按程序同意后能够复工复产。富士康武汉工厂代工了全球（戴尔、惠普等品牌）40%的台式机，在整个富士康营收中占比较小。
李鑫对《财经》记者说，工厂有考虑将产能搬运至深圳、重庆和昆山，“重庆清晰回复接纳不了，他们自己也忙不过来”。昆山、深圳则只接受了小部分。
因复工复产窘境而延期交货，富士康或许面对巨额违约罚款。新冠病毒引发的疫情尽管是不可抗力，正式开工日之前，富士康能够用不可抗力与客户商洽，但正式开工后，这个理由就很难持续发挥作用。
此前，富士康董事长刘扬伟设定的内部方针是，2月底康复大陆对折产能，三月份康复80%产能。3月8日，富士康郑州官微称，到3月6日，富士康河南各工厂到岗总人数规划已达18万，复工复产率超80%，公司大都供给商复工复产率也到达80%。
“80%×80%是多少？”上述代工企业高管向《财经》记者剖析称，尽管拼装职工要求低，但新招职工纯度不行，很或许影响产品良率。即便是80%的复工率，合作80%的供给链复工率，最终状况也不好说能是什么水平。
15-20天的交货延期，苹果尚可忍耐，但假如超越30天，本来在大陆出产的旧机型很或许搬运至印度等海外工厂，新机型后续也或许考虑海外工厂。
全球化产能布局加快
现在来看，疫情对各工业的冲击波会持续涣散。
曩昔几年，中美交易冲突不确定性、我国人工本钱提高、全球手机商场饱满等各要素叠加，鸿海的“大象回身”早已发动——以“工业富联”为驱动，由“制作服务企业”向“科技服务企业”转型。与此同时，伴跟着大陆产能转化与晋级，附加值不高的低端产能逐渐外迁，寻觅本钱低洼地带。
疫情往后，自动化晋级加快。iPhone的制作工序有400多个，是一般手机的10倍。标准化环节最简单替换，而相似于拧螺丝等需求力道掌握、感官判别的环节，“机器的柔性和精度远未到达”。
我国人民大学我国企业立异开展研讨中心主任姚建明教授向《财经》记者剖析，关于迭代敏捷的电子科技类产品，悉数环节完成柔性机器代替人工的本钱过于昂扬，从当时的技术水平看也不现实。疫情促进富士康加快自动化和智能化的脚步，但机器完全换人仍是很悠远。
此前不断晋级的海外布局也将有改变。2019年8月，鸿海正式发动年产百万新机的印度iPhone出产线，打破以往只在大陆出产新机的常规。鸿海香港上市公司富智康（2038.HK）2019年中报称，鸿海多年前就在印度与越南建立手机拼装厂，帮忙我国品牌客户在亚洲、海外及我国境外商场开展事务。
本次疫情期间，鸿海印度、越南工厂满载运营，支撑iPhone出产。李鑫说，不止iPhone，台式机也有考虑越南。可是越南大学毕业生少，工程师甚至比作业了20年的自己还贵。大客户、商场均在美国。美墨边境本来有一个小型拼装厂，台式机的显卡、主板现已在那里拼装，“渐渐地会直接在那里出产”。
第三方数据组织Strategy Analytics多位手机剖析师对《财经》记者表明，鸿海印度、越南工厂的产能补足才能有限。具有较强的耐性的苹果供给链、老练完善的我国制作系统，是应对疫情的缓冲剂。
从苹果近3年的200大供给商名单看，我国企业（包含香港）的数量由31家、34家上升至40家，触及范畴逐渐扩展且一路向上游追溯。
消费电子科技类产品零部件中高价值的产品（显现面板、各类半导体器材、摄像头模组、功用器材、被逼元件、结构件）中，2017年，苹果200大供给商中的19家我国大陆公司会集于功用器材、结构件两个范畴。到了2018年，27家我国大陆公司在显现面板（京东方）、结构件、功用件、摄像头模组、半导体（长电科技）5个范畴均有苹果订单。2019年，香港10家苹果供给商公司的30家工厂，悉数设在我国大陆。
“不论他们去哪里出产，都需求我国的供给商。”透镜公司研讨创始人况玉清向《财经》记者剖析。
富士康由滨海向内陆的“西进”途径，和由大陆向海外的“出海”途径相似——供给商、物流、人力资源与本钱，以及背面的整个工业链迁徙。单就劳动力要素，“我国曩昔四十年工业高速开展过程中，培养了海量受过基础教育、高效率、高素质的工业工人”。此外，动不动就闹停工的印度工人，远没有国内的工人简单办理。
不管有没有疫情，短期甚至中期，富士康涣散于大陆各省份的工厂很难有改变。由深圳到成都，郭台铭走了22年（1988年到深圳，2010年富士康成都投产）。国内迁徙姑且缓慢，海外则难度更甚。疫情和中美交易冲突相同，仅仅企业外迁的催化剂。
现在来看，催化效果因疫情全球涣散而打折。疫情现在正在全球延伸，产能和订单搬运到其他地方，均有疫情要素，不能解决供给链中止问题。
长时刻看来，我国的工业晋级是工业开展的必然趋势。疫情无疑给置身于这一大趋势中的苹果和富士康敲响警钟。
“涣散布局，下降休克危险”，上述代工企业高管及多位受访者对《财经》记者着重，疫情坚决了品牌方与代工厂产能涣散布局的大方向。苹果早已意识到供给链过度会集的危险，近年来一向敦促鸿海搬运产能，新冠病毒反而变成产能涣散的有力推手。
新冠疫情更深远的影响或许正在发作。我国社会科学院经济研讨所副研讨员倪红福对《财经》记者剖析，美国单边主义和交易保护主义昂首，增加了未来全球经济开展的不确定性、不安稳性。持续的经贸冲突使全球价值链分工格式被逼加快调整。美国政府实施‘制作业回流’方针以来，“全球价值链现已在缩短，区域价值链在加强”。
“疫情或许会加快中美之间的经济脱钩，我国工业参加全球价值链的深度或许不会持续加深，但国内价值链与区域价值链将进一步往上走。”
（注：应受访者要求，文中何超、周亮、李鑫均为化名）
